長虹在宣布千億目標(biāo)的同時，也完成了趙勇接任掌門人以來的第三次大的調(diào)整，由原來“聯(lián)合艦隊(duì)”模式改成“7+3”的組織模式，構(gòu)建多媒體、家用電器、海外、軍工、零部件、新興產(chǎn)業(yè)和服務(wù)的七大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，以及長虹佳華、國虹通訊、長虹置業(yè)三個直屬事業(yè)部的產(chǎn)業(yè)體系架構(gòu)。

　  海爾也分別以青島海爾和海爾電器為兩大平臺推進(jìn)大白電整合，各地工貿(mào)與青島本部事業(yè)部完全劃分開，向服務(wù)轉(zhuǎn)型，青島海爾主要負(fù)責(zé)家電制造，海爾電器則更側(cè)重家電分銷渠道，將海爾物流、日日順注入其中，并計(jì)劃通過一攬子架構(gòu)合約實(shí)際控制海爾電子商務(wù)平臺。

　  TCL公布半年報時董事長李東生也對外披露了尤其一手打造的集團(tuán)新架構(gòu)，將原來“4+2”的產(chǎn)業(yè)模式升級為“4+6”的架構(gòu)，包括多媒體、通訊、華星光電、家電集團(tuán)四大核心產(chǎn)業(yè)，以及系統(tǒng)科技、泰科立、新興業(yè)務(wù)群、投資業(yè)務(wù)群、翰林匯、房地產(chǎn)六大業(yè)務(wù)。

　  海信這周二發(fā)布其首款個人智能電視產(chǎn)品時，董事長周厚健也提到，海信此前的子公司制不適應(yīng)邁進(jìn)智能化階段、集成協(xié)同多產(chǎn)業(yè)共同作戰(zhàn)的需要，進(jìn)行了事業(yè)部制的改革，并成立了由副總裁親自掛帥的智能化產(chǎn)業(yè)推進(jìn)部，統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)集團(tuán)多媒體、通信、家用電器、智能交通、智能商用設(shè)備、地產(chǎn)等子公司智能化項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)整個海信集團(tuán)的智能化總體戰(zhàn)略。

　  在這個時間點(diǎn)上，眾多的企業(yè)來重新梳理自己的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、發(fā)展思路，一方面是家電“產(chǎn)業(yè)進(jìn)化”自然選擇的結(jié)果，在全球經(jīng)濟(jì)低迷的狀況下，雖然中國家電產(chǎn)業(yè)仍然保持著一定的增長勢頭，但也明顯呈現(xiàn)出了增速放緩的趨勢，想要在激烈的市場競爭中堅(jiān)強(qiáng)生存并更為壯大，就要對自身的規(guī)?；D(zhuǎn)型和產(chǎn)品的技術(shù)升級有所要求，調(diào)整是大勢所趨。

　  另一方面，“十二五”是我國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的關(guān)鍵時期，在“十二五”規(guī)劃中，就明確做出了“要以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以品牌建設(shè)為突破，以提高水平為基礎(chǔ)，以節(jié)能減排和資源綜合利用為主線，通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)合理布局”的具體要求，要求中國家電行業(yè)由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型。當(dāng)下的開局之年，也成為家電企業(yè)再度起跑之年，完成調(diào)整才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)明細(xì)，推進(jìn)協(xié)同效應(yīng)，也才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)各自提出的全新目標(biāo)。

　  不過，正如一位行業(yè)前輩所言，中國家電企業(yè)從來不缺戰(zhàn)略概念，但并不是每個戰(zhàn)略概念都能夠完全實(shí)現(xiàn)“設(shè)計(jì)師”們希望達(dá)到的最佳目標(biāo)，這中間對戰(zhàn)略的執(zhí)行與堅(jiān)持也是個考驗(yàn)，所以想要企業(yè)綜合實(shí)力得到全面提升，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管理架構(gòu)的調(diào)整只是第一步。